Melhores Alternativas ao Microsoft Viva Goals em 2026: 12 Plataformas de OKR para Equipes do Microsoft 365

Por Camellia · Atualizado em 21 de agosto de 2026

WorkBoard, Mooncamp e Perdoo são os substitutos mais fortes para uma empresa do Microsoft 365 que conduzia seus OKRs dentro do Viva Goals, porque são as únicas três das doze ferramentas abaixo que permitem de fato criar e editar OKRs dentro de uma aba do Microsoft Teams, em vez de apenas avisar o Teams com uma notificação. Essa distinção importa mais do que parece. A maioria das suítes de desempenho acopla um conector do Teams que dispara um lembrete ou uma mensagem de elogio e trata o registro real do OKR como algo que você gerencia em uma aba separada do navegador. Se o motivo de você ter escolhido o Viva Goals foi que as metas viviam onde a sua empresa já trabalhava, uma integração só de notificações é um retrocesso que você vai sentir na segunda semana.

Este guia existe porque a Microsoft descontinuou o Viva Goals em 31 de dezembro de 2025, e hoje não há como comprá-lo, testá-lo nem renová-lo. Cada alternativa abaixo é classificada pela profundidade da integração com o Microsoft 365 e o Teams, pela transparência de preços publicados e pela adequação ao porte do programa que um ex-cliente do Viva Goals provavelmente conduz.

Fatos Principais

• O mercado global de software de OKR valia cerca de $1,51 bilhão em 2025 e deve crescer para $1,73 bilhão em 2026 e depois para $5,15 bilhões até 2034, a uma taxa de crescimento anual composta de 14,6%, segundo a Fortune Business Insights. A demanda por ferramentas de OKR está se expandindo no mesmo momento em que a Microsoft sai da categoria.
• 72% dos funcionários citam a definição de metas como um forte motivador do seu desempenho, segundo a pesquisa da McKinsey sobre o que move o desempenho no trabalho. O framework para o qual você migrar ainda precisa conquistar essa motivação, e não apenas trocar a tela de login.
• O Ally.io, a startup que a Microsoft adquiriu e rebatizou como Viva Goals, já havia sido adotado por mais de 1.000 organizações em mais de 80 países na época da aquisição, em outubro de 2021, segundo o anúncio da própria Microsoft. Uma base instalada realmente grande ainda assim não bastou para manter o produto vivo dentro de uma plataforma maior.
• O FAQ de descontinuação da própria Microsoft afirma com clareza que "a adoção e o uso gerais do Viva Goals na base de clientes do Viva Suite não cresceram", embora a suíte Viva mais ampla informe mais de 66 milhões de usuários ativos, segundo o Microsoft Learn. O produto não fracassou apenas por mérito; ele não alcançou a escala de que a Microsoft precisava dentro de uma plataforma muito maior.
• O maior estudo empírico sobre OKRs em uma organização real de engenharia, um artigo acadêmico de 2023 que abrange 47 entrevistas e uma pesquisa com 512 pessoas entre mais de 4.000 engenheiros de uma empresa multinacional de software, concluiu que "acompanhar, medir e definir metas é um trabalho árduo, independentemente das ferramentas usadas" e que a média gerência é o elo crítico que transforma um OKR da empresa em trabalho de fato, segundo o artigo de pesquisa no arXiv. Nenhuma ferramenta desta lista corrige sozinha uma camada de gestão fraca.

O Que Aconteceu com o Viva Goals

O Viva Goals não era um produto jovem e inacabado quando a Microsoft o encerrou. Tinha linhagem de verdade, clientes de verdade e um lançamento de verdade da Microsoft por trás. Aqui está o arco completo, com fontes nas próprias páginas da Microsoft.

A Microsoft foi direta sobre o motivo, o que é incomum em um aviso de descontinuação. O próprio FAQ diz que a decisão se resumiu à escala: "Embora alguns clientes tenham reconhecido valor, a adoção e o uso gerais do Viva Goals na base de clientes do Viva Suite não cresceram. A Microsoft não conseguiu alcançar a escala e o impacto necessários para continuar investindo." A suíte Viva mais ampla não estava em dificuldade. Ela informa mais de 66 milhões de usuários ativos. Só o Goals nunca virou um dos módulos que as pessoas abriam.

A parte que deve moldar a sua shortlist é o que a Microsoft disse em seguida: "A Microsoft não substituirá o Viva Goals por outra solução nem integrará seus recursos a outros produtos. Incentivamos os clientes a começar a explorar ferramentas de OKR de terceiros." O Viva Glint (pesquisas de escuta de funcionários) e o Viva Engage (uma ferramenta de comunicação conectada ao Teams, antes chamada Yammer) ainda existem, e os dois são sugeridos por administradores de TI bem-intencionados que veem "Viva" no nome e presumem continuidade. Nenhum dos dois faz OKRs. O Glint mede sentimento; o Engage cuida de comunicação interna e comunidades. Se alguém na sua equipe ainda tem esperança de que o Copilot ou uma futura versão do Viva absorva discretamente o acompanhamento de metas, a Microsoft já respondeu a essa pergunta, e a resposta é não.

Para quem se lembra do Viva Goals como Ally.io: esse produto também acabou. O Ally.io deixou de existir como marca independente no dia em que a troca de nome para Viva Goals foi lançada, em 2022, então também não há caminho de volta a ele.

Tabela Comparativa Rápida

O Que Fazer com os Seus Dados Exportados (e Como Reconstruir um Histórico de OKR)

Dois tipos diferentes de leitor chegam a este artigo, e o conselho se divide bastante entre eles.

Se você exportou antes de 31 de dezembro de 2025. A Microsoft ofereceu três caminhos de exportação: a API do Goals, uma exportação para Excel a partir do explorador de metas e uma exportação para PowerPoint para apresentar os ciclos. Se o seu administrador extraiu algum desses arquivos, você tem um registro histórico utilizável, mas não espere que ele seja importado de forma limpa por um novo fornecedor. A exportação pela API segue o esquema do próprio Microsoft Graph, não um padrão portátil de OKR, então não há restauração com um clique para o Perdoo, o Lattice, o WorkBoard ou qualquer outro. Trate as exportações de Excel e PowerPoint como a sua apresentação de referência de fonte de verdade e planeje reinserir manualmente os últimos dois a quatro ciclos concluídos na nova ferramenta como registros históricos somente de leitura, e não como objetivos ativos e editáveis. Reserve de duas a quatro semanas de tempo de administração para isso, não um fim de semana.

Se você não exportou a tempo. Seja honesto com a sua liderança sobre onde você está. O próprio FAQ da Microsoft é inequívoco: "o produto Viva Goals será encerrado por completo em 31 de dezembro de 2025, e não poderemos estender o uso além dessa data." Não houve período de carência e não há chamado de suporte que o reabra agora. O seu histórico de OKR provavelmente não é recuperável diretamente da Microsoft. Antes de dá-lo totalmente por perdido, confira os lugares secundários onde o conteúdo de um ciclo costuma sobreviver: apresentações de PowerPoint das revisões trimestrais de negócio, dashboards do Power BI que tinham dados do Viva Goals conectados e em cache, mensagens de canais do Teams e abas fixadas que referenciam objetivos específicos, e e-mails em que os check-ins eram resumidos. Nada disso reconstrói um banco de dados limpo, mas em geral basta para remontar uma planilha leve de "o que nos propusemos a fazer e o que atingimos" dos últimos trimestres, que é o que a maioria das lideranças de fato consulta de qualquer forma.

De qualquer forma, alguns fornecedores estão cortejando ativamente ex-clientes do Viva Goals. O Mooncamp anuncia um serviço de migração gratuito e por tempo limitado, voltado especificamente para clientes do Viva Goals e conduzido pela própria equipe de transição. Vários outros desta lista publicam guias de migração de "alternativa ao Viva Goals" voltados ao mesmo público. Pergunte diretamente nas suas ligações de vendas se há uma migração assistida disponível no momento. Esses programas vão e vêm, então confirme a disponibilidade atual em vez de presumir que a oferta do ano passado continua valendo.

A única coisa que não se deve fazer é tentar cumprir um prazo rígido de troca de plataforma em um único sprint. Uma virada apressada para uma ferramenta em que ninguém foi treinado é como uma empresa acaba culpando o software novo por um problema de implantação que era, na verdade, um problema de gestão de mudança.

Matriz de Adequação por Estágio

Tabela de Tamanho e Persona

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1. WorkBoard - O Melhor Encaixe com o Ecossistema Microsoft, Agora com a Base da Quantive

O WorkBoard é o que há de mais próximo de um substituto equivalente para uma empresa Microsoft nesta lista, e não por acaso. Ele construiu o seu produto de OKR especificamente em torno de ambientes Microsoft enterprise anos antes de o Viva Goals existir, com OKRs aparecendo dentro de threads de chat e reuniões do Teams, integração nativa com Outlook e Planner e um conector dedicado ao Azure DevOps para equipes de engenharia que acompanham o trabalho em relação a objetivos. Em 28 de maio de 2025, o WorkBoard adquiriu a Quantive, a plataforma de OKR antes conhecida como Gtmhub. A Quantive não é mais vendida de forma independente: a sua antiga página de preços agora redireciona para o site do WorkBoard, e o plano gratuito acabou. Essa consolidação vale ser notada por outro motivo também. Se a sua preocupação depois do Viva Goals é "esse fornecedor ainda vai existir em três anos", o WorkBoard acabou de ficar maior e mais entrincheirado na categoria, não menor.

Metodologia. O WorkBoard trata os OKRs como um ritmo operacional, e não como um formulário trimestral: os objetivos fazem cascata com relatórios consolidados em tempo real, e as Biz Reviews transformam a apresentação trimestral em um formato estruturado de reunião dentro da própria ferramenta, e não em uma apresentação de slides montada na véspera.

Público-alvo e adequação. CSOs, CHROs e líderes de PMO em organizações com mais de 1.000 funcionários, em geral grandes empresas com presença existente no Microsoft 365 e no Azure que precisam que a visibilidade dos OKRs sobreviva ao contato com uma hierarquia de relatórios real. Abaixo de algumas centenas de funcionários, o processo de vendas enterprise e o peso da implementação superam o retorno.

Preço: o WorkBoard não publica preços no seu site. Todo plano é baseado em cotação e dimensionado conforme o número de funcionários e os módulos.

Ideal para: grandes organizações do Microsoft 365 que querem o nível de integração de ecossistema do Viva Goals sem o risco de comprar de uma divisão que pode voltar a despriorizá-lo. Para a visão mais ampla da categoria, veja o panorama do melhor software de OKR para 2026.

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2. Mooncamp - OKRs que Nunca Saem de uma Aba do Teams

O Mooncamp fez uma aposta específica: a maioria das pessoas não vai abrir um quinto aplicativo para atualizar uma meta, então ponha todo o fluxo de OKR dentro do aplicativo que elas já têm aberto o dia inteiro. O resultado é uma integração com o Teams que vai além de uma ponte de notificações. Você pode criar, editar, comentar e fazer check-in de OKRs diretamente dentro de uma aba do Teams, fixar OKRs da Empresa ou de Grupo em um canal e consultar as suas metas atribuídas por um comando de chatbot sem sair da conversa. Ele também se conecta ao Power BI, o que importa especificamente para ex-usuários do Viva Goals, já que o Power BI foi um dos conectores que a Microsoft encerrou na descontinuação.

Metodologia. A filosofia do produto é adoção acima de quantidade de recursos: menos cliques entre "tenho uma atualização" e "o OKR reflete isso", entregue pelo Teams, pelo Slack ou pelo aplicativo web independente, conforme onde a sua empresa realmente vive.

Público-alvo e adequação. COOs, líderes de estratégia e administradores de TI em empresas do Microsoft 365 de 20 a 500 funcionários que querem a sensação nativa do Teams do Viva Goals sem os requisitos de escala do Viva Goals. O Mooncamp também está conduzindo ativamente uma oferta de migração para ex-clientes do Viva Goals, vale perguntar diretamente, já que esses programas têm prazo de validade.

Preço: cobrado anualmente. O Essential custa EUR 7 por usuário/mês com mínimo de 5 usuários, o Professional custa EUR 10 por usuário/mês. O Enterprise é cotado sob medida e exige um mínimo de 100 usuários.

Ideal para: empresas do Microsoft 365 de médio porte cujo uso do Viva Goals era genuinamente diário e centrado no Teams, e não ocasional. Combine-o com o guia do framework de OKR se você também está renovando a forma como o próprio programa funciona.

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3. Perdoo - Preços Transparentes em EUR com um Aplicativo Nativo do Teams

O Perdoo é o fornecedor mais transparente desta lista e um dos apenas três com gestão real de OKRs embutida no Microsoft Teams. O seu aplicativo do Teams, listado abertamente no marketplace do Microsoft Teams, permite acessar páginas de equipe e criar, editar e atualizar metas sem sair do Teams, além de fixar OKRs da Empresa ou de Grupo em um canal relevante. Ao contrário da maioria desta lista, o Perdoo publica tarifas exatas em EUR em vez de encaminhar todo mundo para uma ligação de vendas.

Metodologia. Estratégia e execução são separadas de forma deliberada: um mapa de estratégia guarda a meta de longo prazo e os pilares estratégicos, os OKRs ficam abaixo dele no trimestre, e os KPIs acompanham a saúde da operação cotidiana ao lado. É um método opinativo, o que ajuda uma equipe nova em OKRs e limita uma equipe que quer adaptar o framework.

Público-alvo e adequação. Líderes de estratégia, COOs e Heads of Operations em empresas de 20 a 500 funcionários, com uma forte base de clientes europeus. O plano gratuito cobre 5 usuários, o que basta para uma equipe de liderança testar o método antes que ele se espalhe por toda a empresa.

Preço: o Free custa EUR 0 para até 5 usuários. O Premium custa EUR 8 por usuário/mês e o Supreme custa EUR 10 por usuário/mês, ambos com mínimo de 5 licenças pagas. As licenças somente de visualização custam EUR 1,50 por usuário/mês. A cobrança anual sai cerca de 10% mais barata que a trimestral.

Ideal para: equipes cujo uso do Viva Goals era 90% sobre a mecânica dos OKRs e quase nunca sobre avaliações. Combine-o com a coleção de recursos sobre OKRs se você está desenhando o próprio programa, e não apenas escolhendo a ferramenta.

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4. Peoplebox - OKRs e Avaliações à Menor Tarifa Publicada, Nativo no Teams e no Slack

O Peoplebox é a escolha para uma equipe que quer o escopo do Viva Goals, que unia metas a conversas de desempenho, mas por uma fração do custo acumulado de uma suíte de RH enterprise. Os seus OKRs sincronizam de forma bidirecional com os sistemas que já guardam os seus dados, incluindo Jira, Salesforce e HubSpot, de modo que o progresso se atualiza sozinho, em vez de depender de um ritual de check-in na sexta-feira. Slack e Microsoft Teams são tratados como superfícies de primeira classe, e não como conectores de última hora.

Metodologia. O alinhamento de metas e as conversas de desempenho devem acontecer onde o trabalho já acontece, então OKRs, feedback 360 e reuniões 1:1 rodam por avisos nativos de chat, e não por um aplicativo de destino separado.

Público-alvo e adequação. Empresas de software e orientadas à receita, de 75 a 1.500 funcionários, que já conduzem OKRs e hoje sustentam o processo com uma planilha e boas intenções. Abaixo de 75 funcionários, a máquina pesa mais que o problema.

Preço: por funcionário por mês, cobrado anualmente. O Performance Management custa $8, o 360 Degree Feedback $8, o Individual Development Plans $3, o Compensation $5 e o Engagement $2. O Nova, o complemento de recrutamento com AI, é somente sob cotação.

Ideal para: equipes que gostaram da combinação de metas e conversas leves de desempenho do Viva Goals e querem esse mesmo formato a um custo menor e publicado.

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5. Profit.co - Ampla Cobertura de Módulos com um Aplicativo do Teams de Verdade

O Profit.co cobre mais terreno do que a maior parte desta lista, abrangendo OKRs, Performance, gestão de portfólio e Balanced Scorecard como módulos separados em uma única plataforma. A sua integração com o Microsoft Teams é funcional em vez de chamativa: faça check-in de key results, atualize tarefas vinculadas e receba qualquer um de 130 tipos diferentes de notificação sem sair do Teams.

Metodologia. Os OKRs fazem cascata para baixo enquanto as tarefas se ligam diretamente aos key results, de modo que um check-in feito pelo Teams atualiza a meta e o item de trabalho subjacente na mesma ação. O Balanced Scorecard fica ao lado dos OKRs para equipes que precisam de um segundo framework complementar de medição.

Público-alvo e adequação. VPs of Strategy e líderes de PMO em organizações de 100 a 2.000 funcionários que querem OKRs, acompanhamento de portfólio e avaliações de desempenho sem costurar três fornecedores separados. A falta de preços publicados torna a venda mais difícil para uma equipe pequena atenta ao orçamento.

Preço: a página de preços do próprio Profit.co não publica valores. O custo é montado a partir dos módulos selecionados (OKRs, Performance, Portfolio, Balanced Scorecard), do número de usuários e do modelo de implantação (nuvem ou on-premise), e exige uma cotação personalizada. O preço de entrada é, segundo relatos, de cerca de $7 por usuário/mês.

Ideal para: equipes mid-market que querem OKRs e gestão de portfólio em um único contrato e se sentem à vontade com um processo de vendas que começa pela cotação.

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6. Weekdone - OKRs Gratuitos para uma Equipe Muito Pequena

O Weekdone é a resposta honesta para uma equipe que usava o Viva Goals com três pessoas e não quer pagar um fornecedor enterprise para substituí-lo. É gratuito para até 3 usuários, com todos os recursos incluídos, e o seu aplicativo do Teams cobre as duas coisas que uma equipe pequena realmente confere toda semana: os próprios OKRs e o check-in semanal.

Metodologia. O check-in semanal é o ciclo central: planos, progresso e problemas são registrados em uma cadência semanal fixa, e os OKRs se consolidam a partir desse mesmo ritmo, em vez de ficarem em um ritual trimestral separado.

Público-alvo e adequação. Fundadores e pequenas equipes de operações de 3 a 50 funcionários que querem uma cadência semanal leve sem um processo de compras. Acima de 50 funcionários, a maioria das equipes ultrapassa rapidamente a profundidade de calibração e de avaliações do Weekdone.

Preço: gratuito para até 3 usuários, todos os recursos incluídos. Os planos pagos começam em $108 por mês para 4 a 10 usuários, um preço de equipe por faixa e não uma tarifa puramente por assento; as faixas exatas por assento exigem a calculadora do site. A cobrança anual economiza 20%, e um teste gratuito de 14 dias está disponível a partir de 4 usuários.

Ideal para: uma equipe pequena ou um único departamento que quer OKRs e check-ins semanais no Teams sem um ciclo de vendas enterprise.

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7. Lattice - A Suíte de Tarifas Publicadas com um Módulo Dedicado de Goals & OKRs

O Lattice é o destino mais provável para uma empresa que usava o Viva Goals para OKRs, mas sempre quis avaliações, engajamento e remuneração no mesmo registro. Cada módulo tem uma tarifa listada, então você consegue modelar um custo de três anos numa terça à tarde, em vez de esperar por uma ligação de vendas, o oposto da experiência travada por cotação que várias outras suítes desta lista ainda exigem.

Metodologia. O registro do funcionário é a espinha dorsal, com Goals & OKRs, desempenho, engajamento e remuneração pendurados nele e compartilhando um único conjunto de dados, de modo que uma nota, uma pontuação de engajamento e um resultado de OKR possam ser lidos juntos.

Público-alvo e adequação. Equipes de People mid-market de 150 a 2.000 funcionários, em geral empresas de software e de serviços profissionais de Series B até pré-IPO, com pelo menos uma pessoa dedicada às operações de RH para conduzir a configuração.

Preço: cobrado anualmente, somente em USD. O Goals & OKRs custa $8 por assento/mês, o Performance custa $10, o Engagement custa $4, com Compensation e Grow disponíveis como complementos de $6 e $4. O acordo anual mínimo é de $4.000.

Ideal para: equipes que querem uma suíte de desempenho completa com uma tabela de tarifas, e não uma cotação. A comparação Lattice vs 15Five e a comparação Lattice vs Culture Amp cobrem as decisões vizinhas.

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8. Leapsome - Uma Suíte Completa de Pessoas que Por Acaso Inclui OKRs

O Leapsome é a suíte modular de pessoas mais ampla com chance de aparecer na mesma conversa que o Viva Goals, já que entrega avaliações, metas, pesquisas, aprendizado, remuneração e reuniões como um produto conectado. A sua integração com o Teams é real, mas mais estreita que a das ferramentas centradas em OKR acima: ela entrega elogios, lembretes de avaliações de desempenho e notificações de pauta de reuniões a um canal do Teams, mas a edição de OKRs ainda acontece dentro do Leapsome, e não em uma aba do Teams.

Metodologia. Uma plataforma, padrões opinativos e uma postura europeia de residência de dados que sobrevive a uma conversa com o conselho de trabalhadores, com os OKRs posicionados como um módulo entre vários, e não como a peça central.

Público-alvo e adequação. CHROs e VPs of People em empresas de 150 a 1.500 funcionários que querem uma plataforma de pessoas conectada em vez de costurar quatro fornecedores e aceitam que as metas serão um módulo entre vários, e não a interface principal.

Preço: modular, sem tarifa fixa única por assento publicada. As páginas de comparação do próprio Leapsome colocam o ponto de entrada perto de $3 por usuário/mês para um módulo, enquanto o configurador de preços cota um total inicial em vez de uma tarifa por assento. O prazo mínimo de contrato é de um ano, e o suporte de Customer Success exige um contrato anual de pelo menos $6.000.

Ideal para: equipes cuja lacuna real depois do Viva Goals é uma plataforma de pessoas completa, e não apenas OKRs. O guia de alternativas ao Leapsome cobre o restante desse campo, e Culture Amp vs Leapsome resolve a comparação focada em engajamento.

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9. Betterworks - Cascata de Metas Enterprise Acima de 500 Funcionários

O Betterworks é o especialista em fazer objetivos em cascata por uma organização grande e com vários departamentos, o que é um problema genuinamente diferente de conduzir OKRs para uma equipe de 40 pessoas. O fornecedor é direto ao dizer que o seu argumento de valor começa acima de cerca de 500 funcionários, e a sua integração com o Teams reflete uma mentalidade de software enterprise: o Teams entrega avisos e lembretes no momento certo, enquanto o sistema de registro real dos OKRs fica no aplicativo web do Betterworks.

Metodologia. Os objetivos fazem cascata do nível da empresa pelos departamentos até os indivíduos, com relatórios consolidados em tempo real, e o Talent Intelligence acrescenta analytics de sucessão e de habilidades sobre os mesmos dados.

Público-alvo e adequação. CHROs e VPs of Strategy em organizações de 500 a 10.000 funcionários que conduzem programas formais e interdepartamentais de metas. Abaixo de 250 funcionários, a plataforma é mais pesada que o problema que resolve.

Preço: o preço regular é $8 por usuário/mês para o Performance e $9 para o Performance mais Talent Intelligence. Uma promoção os reduziu para $1 e $2, respectivamente, mas apenas no primeiro ano de contrato, apenas com um acordo de 3 anos assinado, e expirou em 31 de agosto de 2026. Oriente o orçamento pela tarifa regular de $8/$9.

Ideal para: grandes organizações cujo problema de alinhamento atravessa silos departamentais reais. Leia a biblioteca de recursos sobre gestão de desempenho antes de montar a shortlist de um fornecedor nessa escala.

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10. 15Five - Construção de Hábitos de Gestores, com Metas como Recurso de Apoio

O 15Five vende comportamento de gestor mais do que vende software de OKR. O check-in semanal, a pauta de reuniões 1:1 e a camada de coaching existem para mudar o que um gestor faz numa segunda-feira, e as metas vivem dentro do produto Perform como um recurso de apoio, e não como um módulo independente. Vale saber antes de colocá-lo na shortlist especificamente pela integração com o Teams: o aplicativo do Microsoft Teams do 15Five foi feito para os "High Fives", o seu recurso de reconhecimento entre colegas, e não para metas ou OKRs.

Metodologia. O ciclo central é um check-in semanal em que os funcionários respondem a um pequeno conjunto de perguntas e os gestores respondem, alimentando as reuniões 1:1 e os ciclos de avaliação em vez de ficar sem leitura em um dashboard.

Público-alvo e adequação. Empresas centradas nos EUA, de 50 a 1.000 funcionários, em que o número de funcionários cresce mais rápido que a experiência de gestão e o mandato inclui tornar os gestores melhores, e não apenas acompanhar objetivos.

Preço: cobrado anualmente. O Engage custa $4 por usuário/mês, o Perform custa $11 e o Total Platform (Engage mais Perform mais microaprendizado para gestores) custa $16. Os complementos incluem o Compensation de $9 a $11 por funcionário/mês e produtos de coaching específicos para gestores, precificados separadamente.

Ideal para: empresas cujo problema real são gestores pouco treinados, e não a falta de um sistema de OKR. Se a edição de OKRs dentro do Teams é o requisito, olhe antes para cima nesta lista; o guia de alternativas ao 15Five cobre o restante desse campo.

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11. Engagedly - OKRs Combinados com um Orçamento Completo de Aprendizado

O Engagedly é a escolha para uma equipe que usava o Viva Goals para objetivos, mas vinha procurando, à parte, um sistema de gestão de aprendizado, já que o Engagedly precifica desempenho, aprendizado, reconhecimento, engajamento, mobilidade de talentos e remuneração como módulos distintos em um único contrato. A sua integração com o Teams espelha a do Leapsome e a do Betterworks: notificações em tempo real de feedback e de lembretes de metas, e não uma superfície de edição de OKRs nativa do Teams.

Metodologia. O desempenho melhora pelo desenvolvimento, e não apenas pela medição, então os resultados das avaliações alimentam recomendações de aprendizado e combinações de mentoria, e os OKRs em cascata vão do nível da empresa até os colaboradores individuais.

Público-alvo e adequação. Equipes de People e L&D mid-market, de 200 a 1.500 funcionários, em que o orçamento de desenvolvimento e o de desempenho estão no mesmo plano, comum em serviços profissionais, serviços financeiros e organizações de saúde com uma função de L&D estabelecida.

Preço: por usuário/mês, cobrado anualmente. O Manage Performance (incluindo OKRs) custa de $5 a $8, o Learn & Grow custa de $3 a $5, com Recognize & Reward, Engage & Listen e Talent Mobility a $2 cada. O preço mínimo é de $7.500 por ano, independentemente do número de funcionários.

Ideal para: equipes que precisam de OKRs e de um orçamento real de aprendizado no mesmo contrato e conseguem superar o piso anual de $7.500. O panorama dos melhores softwares de engajamento de funcionários cobre o caminho alternativo centrado em engajamento.

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12. Asana - OKRs Dentro da Ferramenta de Projetos que Você Já Usa

O Asana é a opção pragmática para uma equipe que prefere não adicionar um fornecedor de OKR dedicado e manter as metas dentro da ferramenta de acompanhamento de trabalho que todos já abrem todos os dias. As metas no Asana se conectam diretamente aos projetos e tarefas que se consolidam nelas, de modo que o progresso pode se atualizar automaticamente conforme o trabalho vinculado é concluído, algo que uma ferramenta de OKR criada para esse fim não consegue fazer a menos que esteja profundamente ligada ao seu sistema de tarefas.

Metodologia. As metas ficam acima de Portfolios e Projetos na hierarquia do Asana, de modo que um objetivo da empresa se desdobra visivelmente até o trabalho de projeto real por trás dele, em vez de viver como um ritual de check-in separado, desconectado de onde o trabalho acontece.

Público-alvo e adequação. Líderes de operações e equipes de PMO em empresas de 20 a 1.000 funcionários já padronizadas no Asana para gestão de projetos e tarefas, que querem visibilidade de metas sem introduzir um segundo sistema de registro.

Preço: o Personal é gratuito. O Starter custa $10,99 por usuário/mês com cobrança anual ($13,49 com cobrança mensal). O Advanced, o plano em que ficam Goals e Portfolios, custa $24,99 por usuário/mês com cobrança anual ($30,49 com cobrança mensal). O Enterprise é cotado sob medida.

Ideal para: equipes que nunca quiseram um fornecedor de OKR independente e prefeririam que as metas vivessem dentro da gestão de projetos. É um plano B razoável, não um substituto equivalente do Viva Goals.

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Como Escolher: Estrutura de Decisão

Comece pela profundidade da integração com o Teams e depois estreite o campo por porte da empresa e por você precisar apenas de OKRs ou de uma suíte de desempenho mais ampla.

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O Que Fazer a Seguir

Comece pelo teste de integração com o Teams, já que é a forma mais rápida de reduzir doze opções a três. Se os OKRs realmente precisam ser editáveis dentro do Teams, e não apenas mencionados ali, a sua shortlist real é WorkBoard, Mooncamp e Perdoo. Se uma notificação basta e o que você de fato sente falta é da experiência combinada de avaliações e metas, Lattice, Leapsome ou Peoplebox são a melhor opção.

Depois, conduza um piloto real de duas semanas com as suas duas principais escolhas, e não cinco demonstrações de fornecedores. Carregue um departamento, migre os dados históricos de OKR que você conseguiu exportar e conduza um ciclo completo de check-in. Observe qual ferramenta as pessoas atualizam sem um lembrete. Os números da própria Microsoft sobre o Viva Goals são a história de alerta aqui: mesmo dentro de uma suíte com mais de 66 milhões de usuários ativos, uma ferramenta de metas que as pessoas não abriam por conta própria acabou cortada. A ferramenta que sobreviver à sua próxima revisão de orçamento será a que a sua equipe realmente usa, não a que tem a lista de recursos mais longa.

A Camellia cobre ferramentas de desempenho, engajamento e RH para equipes B2B.