Die besten Microsoft-Viva-Goals-Alternativen 2026: 12 OKR-Plattformen für Microsoft-365-Teams

Von Camellia · Aktualisiert am 21. August 2026

WorkBoard, Mooncamp und Perdoo sind die stärksten Ersatzlösungen für eine Microsoft-365-Umgebung, die ihre OKRs in Viva Goals betrieben hat, denn sie sind die einzigen drei der zwölf Tools unten, mit denen man OKRs tatsächlich in einem Microsoft-Teams-Tab anlegen und bearbeiten kann, statt Teams nur mit einer Benachrichtigung anzustoßen. Diese Unterscheidung wiegt schwerer, als sie klingt. Die meisten Performance-Suiten setzen einen Teams-Konnektor obendrauf, der eine Erinnerung oder eine Lob-Nachricht auslöst, und behandeln den eigentlichen OKR-Datensatz als etwas, das man in einem separaten Browser-Tab verwaltet. Wenn der Grund, warum Sie Viva Goals gewählt haben, darin bestand, dass Ziele dort lebten, wo Ihr Unternehmen ohnehin arbeitete, ist eine Integration, die nur benachrichtigt, ein Rückschritt, den Sie in Woche zwei spüren werden.

Dieser Leitfaden existiert, weil Microsoft Viva Goals am 31. Dezember 2025 eingestellt hat und es heute keine Möglichkeit gibt, es zu kaufen, zu testen oder zu verlängern. Jede Alternative unten wird nach der Tiefe der Integration mit Microsoft 365 und Teams, der Transparenz der veröffentlichten Preise und der Eignung für die Programmgröße bewertet, die ein früherer Viva-Goals-Kunde wahrscheinlich fährt.

Wichtige Fakten

• Der globale Markt für OKR-Software hatte 2025 ein geschätztes Volumen von 1,51 Milliarden $, soll 2026 auf 1,73 Milliarden $ und bis 2034 auf 5,15 Milliarden $ wachsen, bei einer jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 14,6 %, laut Fortune Business Insights. Die Nachfrage nach OKR-Tools wächst genau in dem Moment, in dem Microsoft die Kategorie verlässt.
• 72 % der Mitarbeitenden nennen Zielsetzung als starken Motivator für ihre Leistung, laut McKinsey-Forschung zu den Treibern von Leistung am Arbeitsplatz. Das Framework, zu dem Sie wechseln, muss sich diese Motivation weiterhin verdienen und nicht nur den Anmeldebildschirm ersetzen.
• Ally.io, das Start-up, das Microsoft übernommen und als Viva Goals umbenannt hat, wurde zum Zeitpunkt der Übernahme im Oktober 2021 bereits von mehr als 1.000 Organisationen in über 80 Ländern genutzt, laut Microsofts eigener Ankündigung. Eine wirklich große installierte Basis reichte trotzdem nicht aus, um das Produkt innerhalb einer größeren Plattform am Leben zu halten.
• Microsofts eigene FAQ zur Einstellung sagt deutlich, dass „die allgemeine Akzeptanz und Nutzung von Viva Goals im Kundenstamm der Viva Suite nicht gewachsen ist“, obwohl die breitere Viva-Suite mehr als 66 Millionen aktive Nutzer meldet, laut Microsoft Learn. Das Produkt ist nicht allein an seiner Qualität gescheitert; es erreichte nicht die Größe, die Microsoft innerhalb einer viel größeren Plattform brauchte.
• Die größte empirische Studie zu OKRs in einer realen Engineering-Organisation, ein akademisches Papier von 2023 mit 47 Interviews und einer Umfrage unter 512 Personen aus über 4.000 Ingenieuren eines multinationalen Softwareunternehmens, kam zu dem Schluss, dass „das Verfolgen, Messen und Setzen von Zielen harte Arbeit ist, unabhängig von den eingesetzten Tools“, und dass das mittlere Management das entscheidende Bindeglied ist, das ein Unternehmens-OKR in tatsächliche Arbeit verwandelt, laut dem Forschungspapier auf arXiv. Kein Tool auf dieser Liste behebt eine schwache Führungsebene von allein.

Was mit Viva Goals passiert ist

Viva Goals war kein junges, halbfertiges Produkt, als Microsoft es abschaltete. Es hatte eine echte Herkunft, echte Kunden und einen echten Microsoft-Launch-Event im Rücken. Hier ist der gesamte Verlauf, belegt mit den eigenen Seiten von Microsoft.

Microsoft war direkt, was die Gründe angeht, was bei einem Einstellungshinweis ungewöhnlich ist. Die eigene FAQ sagt, die Entscheidung habe sich an der Größe entschieden: „Während manche Kunden den Wert erkannt haben, ist die allgemeine Akzeptanz und Nutzung von Viva Goals im Kundenstamm der Viva Suite nicht gewachsen. Microsoft konnte die Größe und Wirkung nicht erreichen, die für weitere Investitionen nötig gewesen wären.“ Der Rest der Viva-Suite hatte keine Probleme. Sie meldet mehr als 66 Millionen aktive Nutzer. Goals wurde im Besonderen nie eines der Module, die Menschen öffneten.

Der Teil, der Ihre Shortlist prägen sollte, ist das, was Microsoft als Nächstes sagte: „Microsoft wird Viva Goals nicht durch eine andere Lösung ersetzen oder seine Funktionen in andere Produkte integrieren. Wir empfehlen Kunden, Tools von Drittanbietern für OKRs zu prüfen.“ Viva Glint (Umfragen zum Mitarbeiter-Listening) und Viva Engage (ein mit Teams verbundenes Kommunikationstool, früher Yammer) existieren beide weiterhin, und beide werden von wohlmeinenden IT-Administratoren vorgeschlagen, die „Viva“ im Namen sehen und Kontinuität annehmen. Keines von beiden kann OKRs. Glint misst die Stimmung; Engage deckt interne Kommunikation und Communities ab. Wenn jemand in Ihrem Team darauf hofft, dass Copilot oder ein künftiges Viva-Release die Zielverfolgung stillschweigend übernimmt, hat Microsoft diese Frage bereits beantwortet, und die Antwort ist Nein.

Für Leser, die sich an Viva Goals als Ally.io erinnern: Auch dieses Produkt gibt es nicht mehr. Ally.io hörte als eigenständige Marke an dem Tag auf zu existieren, an dem die Umbenennung zu Viva Goals 2022 erschien, es gibt also auch keinen Weg zurück dorthin.

Schnellvergleichstabelle

Was Sie mit Ihren exportierten Daten tun sollten (und wie Sie eine OKR-Historie rekonstruieren)

Zwei verschiedene Leser landen auf diesem Artikel, und der Rat teilt sich zwischen ihnen scharf.

Wenn Sie vor dem 31. Dezember 2025 exportiert haben. Microsoft bot drei Exportwege an: die Goals API, einen Excel-Export aus dem Goals Explorer und einen PowerPoint-Export zur Präsentation von Zyklen. Wenn Ihre Administration einen davon gezogen hat, haben Sie eine nutzbare historische Aufzeichnung, doch erwarten Sie nicht, dass sie sich sauber in einen neuen Anbieter importieren lässt. Der API-Export folgt dem eigenen Schema von Microsoft Graph, keinem portablen OKR-Standard, es gibt also keine Wiederherstellung per Mausklick in Perdoo, Lattice, WorkBoard oder bei jemand anderem. Behandeln Sie die Excel- und PowerPoint-Exporte als Ihre Referenzpräsentation als Single Source of Truth und planen Sie, die letzten zwei bis vier abgeschlossenen Zyklen manuell als schreibgeschützte historische Datensätze in das neue Tool einzugeben, nicht als lebende, bearbeitbare Ziele. Rechnen Sie dafür mit zwei bis vier Wochen Admin-Zeit, nicht mit einem Wochenende.

Wenn Sie nicht rechtzeitig exportiert haben. Seien Sie gegenüber Ihrer Geschäftsleitung ehrlich darüber, wo Sie stehen. Microsofts eigene FAQ ist eindeutig: „Das Produkt Viva Goals wird am 31. Dezember 2025 vollständig abgeschaltet, und wir können die Nutzung über dieses Datum hinaus nicht verlängern.“ Es gab keine Karenzzeit, und es gibt kein Support-Ticket, das es jetzt wieder öffnet. Ihre OKR-Historie ist von Microsoft wahrscheinlich nicht wiederherstellbar. Bevor Sie sie ganz abschreiben, prüfen Sie die Nebenorte, an denen der Inhalt eines Zyklus tendenziell überlebt: PowerPoint-Präsentationen aus vierteljährlichen Business Reviews, Power-BI-Dashboards, die mit Viva-Goals-Daten verbunden waren und zwischengespeichert wurden, Nachrichten in Teams-Kanälen und angeheftete Tabs mit Bezug auf bestimmte Ziele sowie E-Mail-Verläufe, in denen Check-ins zusammengefasst wurden. Nichts davon rekonstruiert eine saubere Datenbank, doch meist reicht es, um eine schlanke Tabelle mit „was wir vorhatten und was wir erreicht haben“ für die letzten Quartale aufzubauen, auf die sich die meisten Führungsteams ohnehin beziehen.

So oder so umwerben einige Anbieter aktiv frühere Viva-Goals-Kunden. Mooncamp bewirbt einen kostenlosen, zeitlich begrenzten Migrationsservice speziell für Viva-Goals-Kunden, der vom eigenen Übergangsteam abgewickelt wird. Mehrere andere auf dieser Liste veröffentlichen Migrationsleitfäden zu „Viva Goals alternative“, die sich an dieselbe Zielgruppe richten. Fragen Sie in Ihren Verkaufsgesprächen direkt, ob derzeit eine Migration im Rundum-sorglos-Paket angeboten wird. Diese Programme kommen und gehen, bestätigen Sie also die aktuelle Verfügbarkeit, statt anzunehmen, dass das Angebot vom Vorjahr noch gilt.

Das eine, was Sie nicht tun sollten, ist der Versuch, eine harte Frist für den Plattformwechsel in einem einzigen Sprint zu erreichen. Ein überhasteter Umstieg auf ein Tool, auf das niemand geschult wurde, ist der Weg, auf dem ein Unternehmen der neuen Software die Schuld für ein Rollout-Problem gibt, das in Wahrheit ein Problem des Change Managements war.

Stage-Fit-Matrix

Größen- und Persona-Tabelle

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1. WorkBoard - Die tiefste Passung zum Microsoft-Ökosystem, jetzt mit dem Kundenstamm von Quantive

WorkBoard ist das, was einem gleichwertigen Ersatz für eine Microsoft-Umgebung auf dieser Liste am nächsten kommt, und das ist kein Zufall. Das OKR-Produkt wurde gezielt rund um Microsoft-Umgebungen im Enterprise-Bereich gebaut, Jahre bevor es Viva Goals gab, mit OKRs, die in Teams-Chatverläufen und Meetings auftauchen, nativer Integration mit Outlook und Planner und einem dedizierten Azure-DevOps-Konnektor für Engineering-Teams, die Arbeit gegen Ziele verfolgen. Am 28. Mai 2025 hat WorkBoard Quantive übernommen, die OKR-Plattform, die früher als Gtmhub bekannt war. Quantive wird nicht mehr eigenständig verkauft: Die alte Preisseite leitet jetzt auf die Website von WorkBoard weiter, und der Gratis-Tarif ist weg. Diese Konsolidierung ist auch aus einem anderen Grund bemerkenswert. Wenn Ihre Sorge nach Viva Goals lautet „Gibt es diesen Anbieter in drei Jahren noch?“, ist WorkBoard gerade größer und in der Kategorie stärker verankert geworden, nicht kleiner.

Methodik. WorkBoard behandelt OKRs als Betriebsrhythmus und nicht als Quartalsformular: Ziele kaskadieren mit Roll-up-Reporting in Echtzeit, und Biz Reviews machen aus der Quartalsauswertung ein strukturiertes Meeting-Format im Tool selbst, statt einer Präsentation, die am Abend zuvor zusammengebaut wird.

Zielgruppe und Eignung. CSOs, CHROs und PMO-Leitungen in Organisationen mit mehr als 1.000 Mitarbeitenden, typischerweise Konzerne mit bestehender Microsoft-365- und Azure-Landschaft, die brauchen, dass die OKR-Transparenz den Kontakt mit einer realen Berichtshierarchie übersteht. Unter einigen hundert Mitarbeitenden wiegen der Enterprise-Vertriebsprozess und der Implementierungsaufwand schwerer als der Gewinn.

Preise: WorkBoard veröffentlicht auf seiner Website keine Preise. Jeder Tarif ist angebotsbasiert und auf Mitarbeiterzahl und Module zugeschnitten.

Am besten geeignet für: Große Microsoft-365-Organisationen, die die Ökosystem-Integration auf Viva-Goals-Niveau wollen, ohne das Risiko, bei einer Sparte zu kaufen, die es erneut abwerten könnte. Für die breitere Kategorie lesen Sie den Überblick über die beste OKR-Software 2026.

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2. Mooncamp - OKRs, die einen Teams-Tab nie verlassen

Mooncamp hat eine konkrete Wette gemacht: Die meisten Menschen öffnen keine fünfte App, um ein Ziel zu aktualisieren, also legen Sie den gesamten OKR-Workflow in die App, die ohnehin den ganzen Tag offen ist. Das Ergebnis ist eine Teams-Integration, die weiter geht als eine Benachrichtigungsbrücke. Sie können OKRs direkt in einem Teams-Tab anlegen, bearbeiten, kommentieren und einchecken, Unternehmens- oder Gruppen-OKRs an einen Kanal anheften und über einen Chatbot-Befehl Ihre zugewiesenen Ziele abfragen, ohne die Unterhaltung zu verlassen. Es ist außerdem mit Power BI verbunden, was für frühere Viva-Goals-Nutzer besonders zählt, denn Power BI war einer der Konnektoren, die Microsoft bei der Einstellung abgeschaltet hat.

Methodik. Die Produktphilosophie lautet Akzeptanz vor Funktionsumfang: weniger Klicks zwischen „Ich habe ein Update“ und „das OKR bildet es ab“, geliefert über Teams, Slack oder die eigenständige Web-App, je nachdem, wo Ihr Unternehmen tatsächlich lebt.

Zielgruppe und Eignung. COOs, Strategieverantwortliche und IT-Administratoren in Microsoft-365-Umgebungen mit 20 bis 500 Mitarbeitenden, die das Teams-native Gefühl von Viva Goals wollen, ohne die Größenanforderungen von Viva Goals. Mooncamp führt außerdem aktiv ein Migrationsangebot für frühere Viva-Goals-Kunden durch, das Sie direkt erfragen sollten, da diese Programme ein Verfallsdatum haben.

Preise: Jährlich abgerechnet. Essential kostet EUR 7 pro Nutzer/Monat bei 5 Nutzern Mindestabnahme, Professional kostet EUR 10 pro Nutzer/Monat. Enterprise wird individuell angeboten und erfordert eine Mindestabnahme von 100 Nutzern.

Am besten geeignet für: Mittelgroße Microsoft-365-Unternehmen, deren Viva-Goals-Nutzung wirklich täglich und Teams-zentriert war, nicht gelegentlich. Kombinieren Sie es mit dem Leitfaden zum OKR-Framework, wenn Sie auch auffrischen, wie das Programm selbst läuft.

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3. Perdoo - Transparente EUR-Preise mit einer nativen Teams-App

Perdoo ist der transparenteste Anbieter auf dieser Liste und einer von nur dreien mit echtem OKR-Management in Microsoft Teams. Die Teams-App, offen im Microsoft Teams Marketplace gelistet, lässt Sie Teamseiten aufrufen sowie Ziele anlegen, bearbeiten und aktualisieren, ohne Teams zu verlassen, und Unternehmens- oder Gruppen-OKRs an einen passenden Kanal anheften. Anders als bei den meisten dieser Liste veröffentlicht Perdoo genaue EUR-Preise, statt alle in ein Verkaufsgespräch zu schicken.

Methodik. Strategie und Umsetzung sind bewusst getrennt: Eine Strategie-Map hält das langfristige Ziel und die strategischen Säulen, die OKRs liegen für das Quartal darunter, und KPIs verfolgen daneben den Zustand des laufenden Geschäfts. Es ist eine Methode mit klarer Meinung, was einem Team hilft, das neu bei OKRs ist, und ein Team einschränkt, das das Framework biegen möchte.

Zielgruppe und Eignung. Strategieverantwortliche, COOs und Heads of Operations in Unternehmen mit 20 bis 500 Mitarbeitenden, mit einem starken europäischen Kundenstamm. Der Gratis-Tarif deckt 5 Nutzer ab, genug, damit ein Führungsteam die Methode testen kann, bevor sie sich im Unternehmen verbreitet.

Preise: Free kostet EUR 0 für bis zu 5 Nutzer. Premium kostet EUR 8 pro Nutzer/Monat und Supreme EUR 10 pro Nutzer/Monat, beide mit einer Mindestabnahme von 5 bezahlten Lizenzen. Leselizenzen kosten EUR 1,50 pro Nutzer/Monat. Die jährliche Abrechnung ist etwa 10 % günstiger als die vierteljährliche.

Am besten geeignet für: Teams, deren Viva-Goals-Nutzung zu 90 % um die OKR-Mechanik ging und fast nie um Reviews. Kombinieren Sie es mit der Ressourcensammlung zu OKRs, wenn Sie das Programm selbst entwerfen und nicht nur das Tool auswählen.

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4. Peoplebox - OKRs und Reviews zum niedrigsten veröffentlichten Preis, nativ in Teams und Slack

Peoplebox ist die Wahl für ein Team, das den Umfang von Viva Goals will, das Ziele mit Performance-Gesprächen verband, aber zu einem Bruchteil der gestapelten Kosten einer Enterprise-HR-Suite. Seine OKRs synchronisieren sich bidirektional mit den Systemen, in denen Ihre Daten bereits liegen, darunter Jira, Salesforce und HubSpot, sodass sich der Fortschritt selbst aktualisiert, statt von einem Freitags-Check-in-Ritual abzuhängen. Sowohl Slack als auch Microsoft Teams werden als erstklassige Oberflächen behandelt, nicht als nachträgliche Konnektoren.

Methodik. Zielabstimmung und Performance-Gespräche sollten dort stattfinden, wo die Arbeit ohnehin passiert, weshalb OKRs, 360-Grad-Feedback und 1:1-Gespräche über chat-native Impulse laufen statt über eine separate Ziel-App.

Zielgruppe und Eignung. Software- und umsatzgetriebene Unternehmen mit 75 bis 1.500 Mitarbeitenden, die bereits OKRs fahren und den Prozess derzeit mit einer Tabelle und guten Absichten zusammenhalten. Unter 75 Mitarbeitenden wiegt die Maschinerie schwerer als das Problem.

Preise: Pro Mitarbeitendem und Monat, jährlich abgerechnet. Performance Management kostet $8, 360-Grad-Feedback $8, Individual Development Plans $3, Compensation $5 und Engagement $2. Nova, das KI-Add-on für Recruiting, gibt es nur auf Anfrage.

Am besten geeignet für: Teams, denen die Kombination aus Zielen und schlanken Performance-Gesprächen bei Viva Goals gefiel und die dieselbe Form zu niedrigeren, veröffentlichten Kosten wollen.

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5. Profit.co - Breite Modulabdeckung mit einer echten Teams-App

Profit.co deckt mehr Bereiche ab als die meisten dieser Liste, mit OKRs, Performance, Portfoliomanagement und Balanced Scorecard als getrennten Modulen auf einer Plattform. Die Integration mit Microsoft Teams ist funktional statt auffällig: Key Results einchecken, verknüpfte Aufgaben aktualisieren und jede von 130 verschiedenen Benachrichtigungsarten empfangen, ohne Teams zu verlassen.

Methodik. OKRs kaskadieren nach unten, während Aufgaben direkt mit Key Results verknüpft sind, sodass ein Check-in in Teams in einer einzigen Aktion sowohl das Ziel als auch das zugrunde liegende Arbeitselement aktualisiert. Die Balanced Scorecard steht neben den OKRs für Teams, die ein zweites, ergänzendes Messframework brauchen.

Zielgruppe und Eignung. VPs of Strategy und PMO-Leitungen in Organisationen mit 100 bis 2.000 Mitarbeitenden, die OKRs, Portfolioverfolgung und Performance-Reviews wollen, ohne drei getrennte Anbieter zusammenzuflicken. Das Fehlen veröffentlichter Preise macht es für ein kleines Team mit Blick aufs Budget schwerer zu verkaufen.

Preise: Profit.cos eigene Preisseite veröffentlicht keine Zahlen. Die Kosten setzen sich aus den gewählten Modulen (OKRs, Performance, Portfolio, Balanced Scorecard), der Nutzerzahl und dem Bereitstellungsmodell (Cloud oder On-Premise) zusammen und erfordern ein individuelles Angebot. Der Einstiegspreis liegt Berichten zufolge bei etwa $7 pro Nutzer/Monat.

Am besten geeignet für: Teams im Mittelstand, die OKRs und Portfoliomanagement in einem Vertrag wollen und mit einem angebotsorientierten Vertriebsprozess zurechtkommen.

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6. Weekdone - Kostenlose OKRs für ein sehr kleines Team

Weekdone ist die ehrliche Antwort für ein Team, das Viva Goals für drei Personen betrieben hat und keinen Enterprise-Anbieter bezahlen will, um es zu ersetzen. Es ist für bis zu 3 Nutzer kostenlos, mit allen Funktionen, und die Teams-App deckt die zwei Dinge ab, die ein kleines Team wöchentlich tatsächlich prüft: die OKRs selbst und den wöchentlichen Check-in.

Methodik. Der wöchentliche Check-in ist die Kernschleife: Pläne, Fortschritt und Probleme werden in einem festen Wochenrhythmus erfasst, und OKRs ergeben sich aus demselben Rhythmus, statt in einem separaten Quartalsritual zu stehen.

Zielgruppe und Eignung. Gründer und kleine Operations-Teams mit 3 bis 50 Mitarbeitenden, die einen schlanken wöchentlichen Rhythmus ohne Beschaffungsprozess wollen. Ab 50 Mitarbeitenden wächst den meisten Teams die Tiefe von Weekdone bei Kalibrierung und Reviews schnell zu eng.

Preise: Kostenlos für bis zu 3 Nutzer, alle Funktionen enthalten. Kostenpflichtige Tarife beginnen bei $108 pro Monat für 4 bis 10 Nutzer, ein gestaffelter Teampreis statt eines reinen Preises pro Lizenz; genaue Stufen pro Lizenz erfordern den Rechner auf der Website. Die jährliche Abrechnung spart 20 %, und eine 14-tägige kostenlose Testphase ist ab 4 Nutzern verfügbar.

Am besten geeignet für: Ein kleines Team oder eine einzelne Abteilung, die OKRs und wöchentliche Check-ins in Teams ohne Enterprise-Vertriebszyklus will.

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7. Lattice - Die Suite mit veröffentlichten Preisen und einem eigenen Modul Goals & OKRs

Lattice ist die wahrscheinlichste Anlaufstelle für ein Unternehmen, das Viva Goals für OKRs nutzte, aber immer Reviews, Engagement und Vergütung im selben Datensatz wollte. Jedes Modul trägt einen gelisteten Preis, sodass Sie an einem Dienstagnachmittag die Kosten für drei Jahre durchrechnen können, statt auf ein Verkaufsgespräch zu warten, das Gegenteil der angebotsgebundenen Erfahrung, die mehrere andere Suiten auf dieser Liste weiterhin verlangen.

Methodik. Der Mitarbeiterdatensatz ist das Rückgrat, mit Goals & OKRs, Performance, Engagement und Vergütung, die daran hängen und einen Datensatz teilen, sodass eine Bewertung, ein Engagement-Wert und ein OKR-Ergebnis zusammen gelesen werden können.

Zielgruppe und Eignung. People-Teams im Mittelstand mit 150 bis 2.000 Mitarbeitenden, typischerweise Software- und Professional-Services-Unternehmen von Series B bis Pre-IPO, mit mindestens einer dedizierten Person für HR Operations, die die Konfiguration betreut.

Preise: Jährlich abgerechnet, nur USD. Goals & OKRs kostet $8 pro Lizenz/Monat, Performance $10, Engagement $4, mit Compensation und Grow als Add-ons für $6 und $4. Der Mindestjahresvertrag beträgt $4.000.

Am besten geeignet für: Teams, die eine vollständige Performance-Suite mit Preisliste statt Angebot wollen. Der Vergleich Lattice vs 15Five und der Vergleich Lattice vs Culture Amp decken die angrenzenden Entscheidungen ab.

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8. Leapsome - Eine vollständige People-Suite, die zufällig auch OKRs enthält

Leapsome ist die breiteste modulare People-Suite, die im selben Gespräch wie Viva Goals am ehesten auftaucht, denn sie liefert Reviews, Ziele, Umfragen, Learning, Vergütung und Meetings als ein verbundenes Produkt. Die Teams-Integration ist real, aber enger als bei den OKR-zuerst-Tools oben: Sie liefert Lob, Erinnerungen an Performance-Reviews und Benachrichtigungen zu Meeting-Agenden in einen Teams-Kanal, doch die OKR-Bearbeitung findet weiterhin in Leapsome statt, nicht in einem Teams-Tab.

Methodik. Eine Plattform, Voreinstellungen mit klarer Meinung und eine Haltung bei der europäischen Datenresidenz, die ein Gespräch mit dem Betriebsrat übersteht, wobei OKRs als ein Modul unter mehreren positioniert sind und nicht als Mittelpunkt.

Zielgruppe und Eignung. CHROs und VPs of People in Unternehmen mit 150 bis 1.500 Mitarbeitenden, die eine verbundene People-Plattform statt vier zusammengeflickter Anbieter wollen und damit leben können, dass Ziele ein Modul unter mehreren sind und nicht die primäre Oberfläche.

Preise: Modular, kein einheitlicher Pauschalpreis pro Lizenz veröffentlicht. Leapsomes eigene Vergleichsseiten nennen einen Einstieg bei etwa $3 pro Nutzer/Monat für ein Modul, während der Preiskonfigurator eine Startsumme statt eines Lizenzpreises nennt. Die Mindestvertragslaufzeit beträgt ein Jahr, und Customer-Success-Support erfordert einen Jahresvertrag von mindestens $6.000.

Am besten geeignet für: Teams, deren eigentliche Lücke nach Viva Goals eine vollständige People-Plattform ist und nicht gezielt OKRs. Der Leitfaden zu Leapsome-Alternativen behandelt den Rest dieses Felds, und Culture Amp vs Leapsome entscheidet den Vergleich mit Engagement im Vordergrund.

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9. Betterworks - Zielkaskadierung im Enterprise-Maßstab ab 500 Mitarbeitenden

Betterworks ist der Spezialist für die Kaskadierung von Zielen in einer großen Organisation mit mehreren Abteilungen, was ein wirklich anderes Problem ist, als OKRs für ein Team mit 40 Personen zu betreiben. Der Anbieter sagt direkt, dass sein Nutzenargument oberhalb von etwa 500 Mitarbeitenden beginnt, und seine Teams-Integration spiegelt eine Enterprise-Software-Denkweise: Teams liefert Hinweise und Impulse im richtigen Moment, während das eigentliche OKR-Leitsystem in der Betterworks-Web-App bleibt.

Methodik. Ziele kaskadieren von der Unternehmensebene über Abteilungen bis zu Einzelpersonen mit Roll-up-Reporting in Echtzeit, und Talent Intelligence legt Nachfolge- und Skill-Analytik auf dieselben zugrunde liegenden Daten.

Zielgruppe und Eignung. CHROs und VPs of Strategy in Organisationen mit 500 bis 10.000 Mitarbeitenden, die formale, abteilungsübergreifende Zielprogramme betreiben. Unter 250 Mitarbeitenden ist die Plattform schwerer als das Problem, das sie löst.

Preise: Der reguläre Preis beträgt $8 pro Nutzer/Monat für Performance und $9 für Performance plus Talent Intelligence. Eine Aktion senkte diese auf $1 bzw. $2, aber nur für das erste Vertragsjahr, nur mit einer unterzeichneten 3-Jahres-Vereinbarung, und sie lief am 31. August 2026 aus. Budgetieren Sie gegen den regulären Satz von $8/$9.

Am besten geeignet für: Große Organisationen, deren Abstimmungsproblem echte Abteilungssilos umfasst. Lesen Sie die Ressourcenbibliothek zu Performance Management, bevor Sie in diesem Maßstab einen Anbieter auf die Shortlist setzen.

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10. 15Five - Gewohnheiten für Führungskräfte aufbauen, mit Zielen als unterstützender Funktion

15Five verkauft Führungsverhalten mehr, als es OKR-Software verkauft. Das wöchentliche Check-in, die Agenda für 1:1-Gespräche und die Coaching-Ebene sind dafür da, zu verändern, was eine Führungskraft am Montag tut, und Ziele liegen im Produkt Perform als unterstützende Funktion und nicht als eigenständiges Modul. Gut zu wissen, bevor Sie es gezielt wegen der Teams-Integration auf die Shortlist setzen: Die Microsoft-Teams-App von 15Five ist für „High Fives“ gebaut, die Peer-Anerkennung, und überhaupt nicht für Ziele oder OKRs.

Methodik. Die Kernschleife ist ein wöchentliches Check-in, bei dem Mitarbeitende einen kurzen Fragensatz beantworten und Führungskräfte antworten, was in 1:1-Gespräche und Review-Zyklen einfließt, statt ungelesen in einem Dashboard zu liegen.

Zielgruppe und Eignung. US-zentrierte Unternehmen mit 50 bis 1.000 Mitarbeitenden, in denen die Mitarbeiterzahl schneller wächst als die Führungserfahrung und der Auftrag einschließt, Führungskräfte besser zu machen, nicht nur Ziele zu verfolgen.

Preise: Jährlich abgerechnet. Engage kostet $4 pro Nutzer/Monat, Perform $11 und Total Platform (Engage plus Perform plus Microlearning für Führungskräfte) $16. Zu den Add-ons gehören Compensation für 9 bis 11 $ pro Mitarbeitendem/Monat und separat bepreiste Coaching-Produkte speziell für Führungskräfte.

Am besten geeignet für: Unternehmen, deren eigentliches Problem unzureichend geschulte Führungskräfte sind und nicht ein fehlendes OKR-System. Wenn die Bearbeitung von OKRs in Teams die Anforderung ist, schauen Sie zuerst weiter oben auf dieser Liste; der Leitfaden zu 15Five-Alternativen behandelt den Rest dieses Felds.

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11. Engagedly - OKRs, verbunden mit einem vollständigen Learning-Budget

Engagedly ist die Wahl für ein Team, das Viva Goals für Ziele nutzte, aber separat nach einem Learning-Management-System sucht, denn Engagedly bepreist Performance, Learning, Anerkennung, Engagement, Talent Mobility und Vergütung als getrennte Module in einem Vertrag. Die Teams-Integration entspricht der von Leapsome und Betterworks: Benachrichtigungen in Echtzeit zu Feedback und Zielerinnerungen, keine Teams-native Oberfläche zur Bearbeitung von OKRs.

Methodik. Performance verbessert sich durch Entwicklung und nicht allein durch Messung, weshalb Review-Ergebnisse in Learning-Empfehlungen und Mentoring-Zuordnungen einfließen und kaskadierende OKRs von der Unternehmensebene bis zu den einzelnen Beitragenden laufen.

Zielgruppe und Eignung. People- und L&D-Teams im Mittelstand mit 200 bis 1.500 Mitarbeitenden, in denen Entwicklungsbudget und Performance-Budget im selben Plan liegen, üblich in Professional Services, Finanzdienstleistungen und im Gesundheitswesen mit etablierter L&D-Funktion.

Preise: Pro Nutzer/Monat, jährlich abgerechnet. Manage Performance (einschließlich OKRs) kostet 5 bis 8 $, Learn & Grow 3 bis 5 $, Recognize & Reward, Engage & Listen und Talent Mobility je $2. Der Mindestpreis beträgt $7.500 pro Jahr unabhängig von der Mitarbeiterzahl.

Am besten geeignet für: Teams, die OKRs und ein echtes Learning-Budget im selben Vertrag brauchen und die Jahresuntergrenze von $7.500 überspringen können. Der Überblick über die beste Software für Mitarbeiterengagement deckt den Weg mit Engagement im Vordergrund ab.

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12. Asana - OKRs im Projekt-Tool, das Sie ohnehin betreiben

Asana ist die pragmatische Option für ein Team, das lieber keinen eigenen OKR-Anbieter hinzufügen und stattdessen Ziele im Tool zur Arbeitsverfolgung behalten möchte, das ohnehin alle täglich öffnen. Goals in Asana verbinden sich direkt mit den Projekten und Aufgaben, die darauf einzahlen, sodass sich der Fortschritt automatisch aktualisieren kann, wenn verknüpfte Arbeit abgeschlossen wird, was ein speziell gebautes OKR-Tool nicht kann, wenn es nicht tief in Ihr Aufgabensystem eingebunden ist.

Methodik. Goals stehen in Asanas Hierarchie über Portfolios und Projekten, sodass ein Unternehmensziel sichtbar bis zur tatsächlichen Projektarbeit dahinter zurückverfolgt werden kann, statt als separates Check-in-Ritual zu existieren, das vom Ort der Arbeit getrennt ist.

Zielgruppe und Eignung. Ops-Leitungen und PMO-Teams in Unternehmen mit 20 bis 1.000 Mitarbeitenden, die für Projekt- und Aufgabenmanagement bereits auf Asana standardisiert sind und Zielsichtbarkeit wollen, ohne ein zweites Leitsystem einzuführen.

Preise: Personal ist kostenlos. Starter kostet $10,99 pro Nutzer/Monat bei jährlicher Abrechnung ($13,49 bei monatlicher Abrechnung). Advanced, die Stufe, in der Goals und Portfolios liegen, kostet $24,99 pro Nutzer/Monat bei jährlicher Abrechnung ($30,49 bei monatlicher Abrechnung). Enterprise wird individuell angeboten.

Am besten geeignet für: Teams, die nie einen eigenständigen OKR-Anbieter wollten und Ziele lieber im Projektmanagement hätten. Es ist ein vernünftiger Ausweichplan, kein gleichwertiger Ersatz für Viva Goals.

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Wie Sie wählen: Entscheidungsrahmen

Beginnen Sie mit der Tiefe der Teams-Integration und grenzen Sie das Feld dann nach Unternehmensgröße ein und danach, ob Sie OKRs allein oder eine breitere Performance-Suite brauchen.

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Die nächsten Schritte

Beginnen Sie mit dem Teams-Integrationstest, denn er ist der schnellste Weg, zwölf Optionen auf drei zu reduzieren. Wenn OKRs in Teams wirklich bearbeitbar sein müssen und nicht nur dort erwähnt werden, besteht Ihre echte Shortlist aus WorkBoard, Mooncamp und Perdoo. Wenn eine Benachrichtigung genügt und Ihnen eigentlich die kombinierte Erfahrung aus Reviews und Zielen fehlt, passen Lattice, Leapsome oder Peoplebox besser.

Führen Sie dann einen echten zweiwöchigen Pilot mit Ihren zwei besten Kandidaten durch, nicht fünf Anbieter-Demos. Laden Sie eine Abteilung, migrieren Sie, was an historischen OKR-Daten exportiert werden konnte, und fahren Sie einen vollständigen Check-in-Zyklus. Beobachten Sie, welches Tool die Menschen ohne Erinnerung aktualisieren. Microsofts eigene Zahlen zu Viva Goals sind hier die warnende Geschichte: Selbst innerhalb einer Suite mit mehr als 66 Millionen aktiven Nutzern wurde ein Zieltool, das die Leute nicht von sich aus öffneten, irgendwann gestrichen. Das Tool, das Ihre nächste Budgetprüfung übersteht, ist das, das Ihr Team tatsächlich nutzt, nicht das mit der längsten Funktionsliste.

Camellia berichtet über Tools für Performance, Engagement und HR für B2B-Teams.